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2018年，在時(shí)隔五年之后，公司打算重新舉辦中秋晚會(huì)，雖然園區(qū)員工人數(shù)與五年之前比較已經(jīng)減少很多，但我們?nèi)匀幌Ｍ軐⒅星锿頃?huì)辦成一屆有質(zhì)量有水準(zhǔn)，能凝聚人心和增強(qiáng)企業(yè)活力的文化盛會(huì)。

“為什么要舉辦中秋晚會(huì)，明明就是一個(gè)燒錢的活動(dòng)嘛？”這是我聽(tīng)到最多的質(zhì)疑。

“不如將費(fèi)用折算成現(xiàn)金發(fā)放給員工吧。

“這是我聽(tīng)到最多的建議。但是，當(dāng)企業(yè)連基本的文化活動(dòng)都沒(méi)有，當(dāng)薪水變成工作的唯一驅(qū)動(dòng)，你認(rèn)為這樣的企業(yè)還能吸引和留住人才嗎？

事實(shí)上，今天的麗暉和十幾年前比較，在人員結(jié)構(gòu)上已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，三十到四十歲年齡段的員工已經(jīng)成為主流。老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，是公司不可多得的財(cái)富，但同時(shí)老員工容易思維僵化，不敢嘗試和冒險(xiǎn)，也會(huì)成為公司在創(chuàng)新道路上的桎梏。因此，如何讓老員工在工作經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)的同時(shí)，也能永葆工作的激情，永遠(yuǎn)富有活力和創(chuàng)新精神，也就成為企業(yè)文化建設(shè)的使命所在。

東芝企業(yè)創(chuàng)始人土光敏夫在談到東芝成功的秘訣時(shí)，認(rèn)為是”重視人的開(kāi)發(fā)與靈活使用“。他認(rèn)為對(duì)工作充滿激情的人，會(huì)把工作當(dāng)成一項(xiàng)神圣的天職，無(wú)論面對(duì)多么嚴(yán)竣的考驗(yàn)，始終都會(huì)一如既往，永不放棄。培養(yǎng)工作的激情是團(tuán)隊(duì)管理中至關(guān)重要的事情。

所以我認(rèn)為，利用種種手段提高員工對(duì)工作和對(duì)企業(yè)的參與感、認(rèn)同感，從而全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)之中，這是企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持要做的一件事情。而我也相信，這也一直是董事長(zhǎng)和各階主管的共識(shí)！

東泰工業(yè)園內(nèi)部雜志《東泰園》 2006年12月刊

東泰工業(yè)園內(nèi)部雜志《東泰園》 2006年1月刊

2005年?yáng)|泰工業(yè)園中秋晚會(huì)《愛(ài)拼才會(huì)贏》

2005年?yáng)|泰工業(yè)園中秋晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)舞《大地飛歌》