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6月9日 ，東泰工業(yè)園區(qū)2021第一屆PRDCA專案改善發(fā)表會在麗暉二樓會議室舉行，麗暉、富勝、泰旺共9支專案改善團隊參加了此次發(fā)表會。

近年來，伴隨著不斷變化的市場環(huán)境，尤其是法規(guī)變化、原材料價格波動、客戶要求變化等等，給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來了日益嚴峻的挑戰(zhàn)。面對複雜多變的市場和外部環(huán)境，傳統(tǒng)因循守舊的管理模式已經(jīng)無法再適應這種變化的趨勢，我們唯有大膽嘗試、持續(xù)改善，透過長期有效的改善措施和手段，來實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，才能在複雜多變的市場環(huán)境下立於不敗之地。PRDCA作為一種行之有效的改善工具和改善方法，正是董事長在這樣的背景下提出的。

從團隊組建、主題選定，再到現(xiàn)狀把握、目標設(shè)定、要因分析等各個步驟，經(jīng)過三個月的改善實踐，此次參加發(fā)表會的9個專案改善團隊，在會議上分享了各自的改善過程和改善成果。

經(jīng)過評委的綜合考評，麗暉廠務部張林副理負責的專案《降低發(fā)泡包裝組重工率》獲得第三名，陳志勇副總為張林副理頒發(fā)獎金；

廠務部郭信強經(jīng)理負責的專案《降低非掛布型體製程不良率》獲得第二名；

管理中心裴彬經(jīng)理負責的專案項目《總務基建工程作業(yè)標準化改善》獲得本次專案改善活動第一名，陳副總頒發(fā)獎金。

林冠霖協(xié)理為專案推行小組辛會蘭主任頒發(fā)獎金，並與小組成員合影。此次專案改善活動，推行小組採用分片負責、每日追蹤的方式，為改善專案的順利進行付出了汗水和努力，你們辛苦了！

陳副總作會議總結(jié)，他分別從工具方法應用、專案主題選擇等幾個方面指出了各個專案團隊所存在的不足之處，他希望各個專案改善團隊能熟練使用改善工具和改善手法，結(jié)合公司年度規(guī)劃目標，透過有效的專案改善活動，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效的改善目標。